3月1日下午，省农发集团党委书记、董事长吴高平等集团领导到农都公司调研。集团党委副书记、董事、总经理毛利豪，党委委员、副总经理冯洪山、张勇，副总经理王其达，集团财务资产管理部、投资发展部、运营管理部等部门负责人，以及农都公司党委班子全体成员参加会议。

会前，吴高平等领导一行冒雨实地踏勘项目建设现场，了解建设进度。

吴高平听取汇报后强调，“农发·城市厨房”项目是集团党委及董事会重点关注的一个项目，特别是在十九届五中全会召开以后，是体现双循环，与百姓休戚相关，拉动内需的好平台、好载体，大家要充分意识到项目的重要性和重要意义，继续克难攻坚，上下同心协力，一鼓作气，决战决胜。

他要求，农都公司要以“横向到边，纵向提升”为总体思路推进下一步工作。“横向到边”要重点抓好开业、工程决算、项目运营及改革四个方面工作。第一，抓好开业，就要细化工程建设、销售、招商、装修等关键性节点，制定科学的销售方案，包括价格体系、销售模式、销售节奏、内部销售机制等，抓紧推进样板房建设；第二，抓好工程决算，就要将销售因素、边际成本等都考虑进去，算好“总账”；第三，抓好运营，就是既要做好项目开业，又要考虑好后续良性运营；第四，抓好深化改革，就要将党建与项目建设、招商、销售、运营等重点工作相结合，在内部体制机制等方面进行优化，提升改革质量。“纵向提升”要重点做好“十四五”期间的筹划，在数字化赋能、市场化运作的体系建设等方面，围绕集团“架好农民与市民之间的‘桥梁’”的功能定位，去研究、深化、提升，做好发展文章。

毛利豪听取汇报后对农都公司提出四点要求：一是提升统筹能力。新的综合体建设复杂，要尽可能提前思考工作，多考虑不确定的因素，系统性谋划。二是强化工作落实。工作一环扣一环，要真正做到一级抓一级，将工作做细做实。三是紧抓重点及难点。特别是卡脖子的工程环节，主要领导更要抓实、主攻，一抓到底，毫不松懈。四是做好服务。集团各部门要多关注了解工程项目的进展情况，关心碰到的问题，支持农都公司攻坚克难。

冯洪山指出，面对攻坚任务要明确各项任务具体时间节点，包括试营业、正式营业以及销售的时间节点，倒排时间计划。他强调，工程验收、装修、招商、运营等与开业高度相关，各项工作要并列考虑。房产销售也要明确具体节点，研究好不同面积房型的比重，抓紧推进样板房建设。要提前制定好整套销售方案，包括销售价格、销售形式以及销售激励政策。同时注意把握好销售节奏，根据市场反馈进行合理调整。

张勇从招商、销售、运营三个方面对农都公司2021年工作提出要求：项目商业招商还面临许多不确定性，要明确招商的重点，抓紧推进招商工作。项目销售要抓住利好时期，加快推进销售工作。项目运营则是重中之重，紧盯重大时间节点，全力抢抓精装修工程造成的工期延误，加快项目建设进度。进一步发挥转班机制作用，研究存在问题和难点事项，助力攻坚。

王其达提出三点要求，一是当前综合体项目在建过程中，即将面临消防验收等各项验收工作，应当及早进行工作对接，确保顺利完成验收工作。二是贸易业务需注重品种聚焦，将被动的业务做成主动的业务，在聚焦的基础上实现高质量发展。三是项目建设投资大，要结合评估工作对投入情况进行结构性分析。

集团财务资产管理部、投资发展部、运营管理部等部门负责人对项目建设等重点工作提出了许多建议意见。

农都公司党委书记、董事长沈滨代表党委班子从2021年的目标任务、要求、机制和氛围等四个方面进行全面汇报。他表示，农都将坚决贯彻落实集团决策部署，抓实集团领导提出的具体任务，围绕总体目标，践行“改革提速、效能提升”要求，以“五大体系”为总纲、“六化工作法”为抓手，迎难而上，攻坚克难，努力写振作有为、主动作为、担当善为的“高分报表”，为集团“打造具有全国影响力的现代化‘三农’龙头产业集团”作出新的更大贡献。